V Tomto Článku:

Je to hádka, zda je čekání na vaše roční hodnocení horší než skutečné sedění. V ideálním případě by vám nic, co by vám manažer v těchto hodnoceních neřekl, by mělo být překvapením. Dokonce i když je zpráva dobrá, někdy zkušenost prostě nechává, abyste chtěli. Po tom všem stresu to bylo?

Pokud se jedná o vaši reakci, podle výzkumníků jste na tom něco. Každoroční, pololetní a čtvrtletní hodnocení jsou standardní praxí ve většině kanceláří, ale pro mnoho zaměstnanců nejsou ve skutečnosti dost. Studie provedená univerzitou v Leicesteru a státní univerzitou v Kalifornii, Fullerton, zjistila, že dělníci chtějí mnohem více zpětné vazby, než se dostanou.

"[A] ppraisal je nepravděpodobné, že by motivoval zaměstnance, aniž by časté zpětné vazby v celém přezkumném cyklu a jim byly poskytnuty smysluplné výkonnostní standardy," uvedl spoluautor CSU Shaun Pichler v tiskové zprávě. Krátká verze: Pracovníci potřebují něco od svých zaměstnavatelů, stejně jako kancelář potřebuje své zaměstnance, aby pracovali. Ale i přes to, že poskytují formalizovanou strukturu pro zlepšení výkonu, vědci zjistili, že zaměstnanci s větší pravděpodobností skutečně reagují na zpětnou vazbu, pokud ji slyší častěji a neformálně.

Pokud jste manažer, zvážte vybírání jednoho nebo dvou kusů konkrétní zpětné vazby pro každou přímou zprávu za týden a sdílejte je buď ústně nebo písemně. Může to být přímočará chvála nebo více zpětné vazby sendvič, ale nechte své hodnocení konkrétní a co nejpřesnější. Nejen že ujišťuje svého týmu, že jim věnujete pozornost, ale také ukazuje, že máte záda. V době, kdy se další formální revize objeví, všichni budete doufat, že jste na stejné stránce bez příliš velkých úprav.


Video: AAADOPYT.SK - Čokoľvek potrebujete, my nájdeme.