V Tomto Článku:

Vychází: Všichni je chtějí, ale nejsou vždy snadné a jsou zřídka dost velké. U většiny zaměstnanců jsou výhry uděleny podle předem stanoveného harmonogramu. Požádat o zvýšení mimo tento rozvrh může být nejtvrdší konverzace, kterou má zaměstnanec v práci. Některé společnosti mají přísné zásady a pokyny, které určují zvýšení. Jiní rozhodují v případě potřeby.

Funkce

Zvýšení je dáno z různých důvodů. Nejběžnější je odměňovat zaměstnance za pracovní výkon a dlouhověkost v práci. Zvýšení také slouží jako důležitý podnět k pobytu v podniku. Pokud jediný způsob, jak vydělat více peněz, je změnit zaměstnání, lidé pravděpodobně opustí, aby získali více v nové pozici. To je společné pro hodinové zaměstnance v odvětvích s vysokým obratem. Zvýšení může být uděleno tak, aby potvrdil, že nový zaměstnanec splnil minimální standardy nebo dokončil úvodní období.

Typy

Návrhy plateb přicházejí v mnoha formách. Hodinovým zaměstnancům se často ročně zvyšují. Ty jsou nejčastěji nabízeny jednou ročně, ve stanovené denní lhůtě, všem hodinovým zaměstnancům nebo osobám s určitou klasifikací. Hodinové navýšení mohou být také založeny na délce služby nebo přidělení odpovědnosti za práci. Jak hodinové, tak i platové zaměstnance jsou vypláceny navýšené příspěvky. Zvýšení založené na zásluhách nebo výkonnosti se platí za určité časové rozvrhy nebo časové rámce, které odměňují výkon. Jedná se o nejčastější příčiny, které zaměstnanci dostávají. Růst lze také nabídnout jako úpravu odměny, pokud bylo zjištěno, že zaměstnanec je značně nedostatečně placen ve srovnání s konkurenty, jinými podobně umístěnými zaměstnanci nebo v rámci stanoveného rozsahu placení nebo sazby. Úpravy platů jsou méně běžné a obvykle jsou podporovány rozsáhlou revizí a strukturovanou politikou.

Časové okno

Existují čtyři různé časové rámce pro zvýšení platů. V případě propagace se nárůst shoduje se začátkem nové funkce nebo odpovědností. Za druhé, zaměstnavatelé mohou po uplynutí předem stanoveného úvodního období rozdělit mzdy na nové, hodinové zaměstnance. Zatřetí, většina zaměstnavatelů používá v daném roce stanovený termín, aby uvedla, zda se jedná o naprosto přesný nebo založený na zásluhách, nazývaný mzdový cyklus. V průběhu roku lze kdykoli nastavit platební cykly, které budou koordinovat rozpočtový cyklus zaměstnavatele. Smluvními smlouvami EU jsou obvykle stanoveny termíny a částky pro výdaje na kryté zaměstnance. Konečně, některé plány zaměstnavatelů vznesou na výročí pracovního poměru. Ve všech situacích, kdy je rozhodování odloženo až po předpokládaném účinném datu zvýšení, může být zvýšení navýšeno zpětně.

Velikost

Roční nárůst zásluh v průměru ve Spojených státech asi 4 procenta. V rámci této průměrné kompenzace se odborníci domnívají, že 3% zvýšení je spravedlivé a vhodné. Propagační nárůsty pravděpodobně budou vyšší. Zatímco 20 procent propagačního nárůstu v rámci společnosti jsou extrémně vzácné, nárůst o 7 až 9 procent je více obvyklý. Jednotlivci obvykle získají velké zvýšení platu pouze tehdy, když přijmou novou práci v jiné společnosti. Pokud organizace stanovují rozpočty na zvýšení ročního zásluhového poměru, mohou propojit určitá procentní zvýšení s určitými standardy výkonnosti nebo mohou rozhodovatelům rozdělit celkový rozpočet. Viceprezidentovi bude oznámeno, že její zvýšení rozpočtu je 4% současných platů. Poté může použít výkonnostní opatření, aby poskytla 2 procenta některým zaměstnancům a 5 procentům jiným, pokud je celková částka v rozpočtu. Některé společnosti nabízejí vedoucím pracovníkům možnost získat celý nebo část zvýšení jako paušální částku. V obtížných ekonomických obdobích někteří zaměstnavatelé zmrazují mzdy a prodlužují prodlení nebo dokonce požadují snížení mezd.

Mylné představy

Požádat o vyjednávání nebo vyjednávání o zvýšení je náročné. Ať už jako úprava nebo během pravidelného platového cyklu, budou konverzace úspěšnější, když si zaměstnanci udělají domácí úkoly. Efektivní požadavky obsahují konkrétní důvody, měřítka a srovnatelné informace o platu. Žádost o zvýšení by měla být přísně obchodní rozhovor. Zaměstnanci by neměli identifikovat osobní důvody, jako je manželství, rozvod, narození dítěte, nový dům nebo delší dojíždění, jako kritéria pro podporu žádosti o navýšení. Tyto úvahy, které nejsou předmětem podnikání, mohou vést k diskriminačnímu rozhodnutí. Během pravidelných platebních cyklů by zaměstnanci měli rozumět organizačním zásadám a částkám započteným do rozpočtu. Zatímco zvýšení o 3% nemusí mít za následek výraznou změnu odměny v domácím domově, pravděpodobně představuje solidní zvýšení ve vzorci společnosti.


Video: důkazy o výplatách v projektu golden mines